在这个阶段，变更管理团队开始制定如何开展变更过程，概述了一个详细的计划，讨论了变更可能产生的影响，他们计划如何实际推出变更，考虑到停机时间或任何其他意外情况，联系任何引发变更请求的关联事件或问题，配置要执行的任务，必要时还布置一个检查表。

影响明细

在此之下，您可以记录该变更可能对整体业务产生的影响。决定是否通知客户这一变更可能导致的停机或连接问题。

推出计划

在这个计划中，您可以对这个过程如何实施有一个详细的描述。例如：变更是分阶段实施还是一气呵成，必须详细说明。

回退计划

在这个计划中，您可以标出一个变更的回退计划。如果它失败了，您可以添加如何取消，或减轻其影响。

检查表

 列出在变更请求进入下一阶段之前必须完成的活动。

停机计划

你可以用它来记录变更请求进行时可能发生的停机时间。

发布计划

记下发布与变更关联的服务所需的通常时间。

关联

在此之下，您可以标记，引起这个变更的事件，这个变更可能引起的事件，以及问题都必须在这个阶段关联。

阶段-状态：计划